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HSBC erwägt ein globales Mandat, die Mitarbeiter mindestens drei Tage in der Woche ins Büro zu zwingen, da die Bank versucht, ein Patchwork von Richtlinien in ihren weitläufigen Betriebsabläufen in Einklang zu bringen.
Laut Personen, die an den Beratungen beteiligt sind, hat Chief Executive Officer Georges Elhedery eine gruppenweite Rückkehr zu Bürorichtlinien erörtert, wobei einige Manager frustriert haben, dass viele Mitarbeiter immer noch hauptsächlich von zu Hause aus arbeiten.
Die Diskussionen sind noch nicht abgeschlossen und es wurden noch keine Entscheidung getroffen, sagte eine mit den Gesprächen vertraute Person. HSBC lehnte eine Stellungnahme ab.
HSBC, das Ende letzten Jahres 211.000 Vollzeit-gleichwertige Mitarbeiter einsetzte, ist ein Ausreißer bei großen globalen Banken, von denen die meisten bereits strengere hybride Arbeitsanforderungen in einem Bestreben eingeführt haben, um Mitarbeiter wieder ins Büro zu bringen.
Bei HSBC wurden Richtlinien darüber, wie oft von Mitarbeitern erwartet wird, dass sie im Büro sind, bisher von der Geschäftsleitung für jede verschiedene Geschäftsanlage festgelegt. HSBC UK hat den Mitarbeitern bereits mitgeteilt, dass sie voraussichtlich mindestens 60 Prozent ihrer Zeit im Büro oder mit Kunden verbringen oder mit dem Risiko eines Bonusschnitts riskieren.
Wenn sie verabschiedet würden, würden die neuen Regeln HSBC mit anderen britischen Kreditgebern wie Barclays übereinstimmen, die Anfang dieses Jahres eine Mindestanforderungen an drei Tage in der Woche einführten.
Sie würden jedoch den härteren Ansatz für die Wall Street -Banken, darunter JPMorgan Chase und Goldman Sachs, abgeschlossen, die gefordert haben, dass alle Mitarbeiter fünf Tage die Woche ins Büro gehen.
Andere Unternehmen, die außerhalb des Finanzsektors hinausgehen, beherrschen ebenfalls ihre Richtlinien für den Arbeitsplatz. Das britische Kaufhaus John Lewis hat einige seiner Handelsmannschaften, die Designer und Käufer überspannt, drei Tage in der Woche im Büro, in Geschäften oder mit Marken und Lieferanten zur Verbesserung der Zusammenarbeit gefragt. Die Änderungen gelten nicht für die Muttergesellschaft, die auch die Waitrose Supermärktkette besitzt, und verfügt über eine flexible Arbeitsrichtlinie.
Bei der HSBC waren die leitenden Bankmanager bestrebt, das vorpandemische Arbeitsleben zurückzukehren und die Mitarbeiter zurück ins Büro zu bringen, aber die Mandate haben zu einem Schreibtischmangel beigetragen, der Tausende entspricht.
Hybridarbeit wurde ursprünglich von HSBCs ehemaliger Geschäftsführer Noel Quinn als positiv angesehen, der sagte, dass ein reduzierter Grundstücksabdruck 40 Prozent aus seinen globalen Zentralkosten senken würde.
Die Bank kündigte 2023 an, dass sie ihren Hauptsitz in Canary Wharf verlassen und in ein Gebäude mit etwa dem halben Raum in der Nähe der St. Pauls Kathedrale in der City of London einziehen würde.
HSBC plante ursprünglich, alle Mitarbeiter im Jahr 2027 in seinen neuen Hauptquartier zu bringen, darunter rund 500 Mitarbeiter in der Queen Victoria Street, laut einer Person, die an den Plänen beteiligt ist. Es war auch geplant, sein Büro in Mayfair zu verkleinern, in dem die Privatbank von HSBC untergebracht ist und zu ihren teuersten Mietverträgen gehört, indem mehrere Stockwerke aufgegeben werden.
Aber HSBC kann diese Büros behalten, da es versucht, Schreibtische für Tausende von Mitarbeitern zu finden, sagte die Person. Die Bank befindet sich auch im Prozess weiterer Arbeitskürzungen, die dazu beitragen, die Anzahl der benötigten Schreibtische zu verringern, fügte sie hinzu.
HSBC erwägt außerdem, Büroräume in Canary Wharf in der 40 Bank Street zu mieten, eine Option, die nach der Ankündigung der Bank intern die Augenbrauen hochgezogen hat, dass es das Gebiet verlassen würde.
«Nachdem Sie die Nabelschnur geschnitten haben, möchten Sie irgendwie gehen», sagte ein leitender Angestellter.
Zusätzliche Berichterstattung von Laura Onita in London
