Die Einführung von Generativkünstlern in großer Anwaltskanzleien ist weltweit gut im Gange, aber ihre Unternehmenskunden sagen, dass sie noch keine Kosteneinsparungen erzielen müssen. Tatsächlich steigt der Preis für externe Rechtsdienstleistungen weiter.
In den USA wurde beispielsweise ein kürzlicher Bericht des Legal Operations -Spezialisten BrightFlag festgestellt, dass externe Beratungsraten für die 100 Top 100 US -Anwaltskanzleien im Jahr 2024 um 10 Prozent stiegen.
„Es gab keine grundlegende Änderung der Lieferung von Anwaltskanzleien die Arbeit“, sagt Alex Kelly, Mitbegründer von BrightFlag, der mit KI bei der Verwaltung von externen Rechtsdiensten bei der Verwaltung von internen Teams hilft. Dies trotz mehr Unternehmen, die generative KI für Überprüfung, Forschung und andere Bereiche verwenden, von Private -Equity -Angeboten bis hin zu Patentdaten.
Doch im nächsten Jahr, so sagt er voraus, werden mehr Mandanten Vereinbarungen mit Anwaltskanzleien einholen, um die Nutzung der Technologie in verschiedenen Abrechnungsbereichen vorzuschreiben, was erwartet, dass die Kosten infolgedessen eingeschränkt werden.
Die Telekommunikationsgruppe BT hat Anwaltskanzleien gefragt, die für die juristische Arbeit in Betracht ziehen, um nachzuweisen, wo sie generative KI verwenden und wie die Verwendung dieser Technologie dem Unternehmen zugute kommen könnte, sagt Jeff Langlands, General Counsel der Unternehmens-, Digital- und Netzwerkeabteilungen von BT.
Sie sind jedoch noch nicht bereit oder in der Lage, dies zu demonstrieren, sagt er. Er hatte gehofft, dass Anwaltskanzleien inzwischen die Kosteneinsparungen bei bestimmten Aufgaben wie Due Diligence zeigen können.
«Wir haben nicht gesehen, dass» vergleichen und kontrastieren «, und das ist für mich wirklich ein wichtiger nächster Schritt», sagt Langlands. «Für ein Team wie BT Legal müssen wir unserem (Chief Financial Officer) und unserem Vorstand nachweisen, dass wir die Vorteile der Technik nutzen.» Die juristische Branche ist „reif für Technologie“, sagt er. «Also, lass uns die Ersparnisse sehen.»
Unternehmenskunden können eine wichtige Rolle bei der Veranschaulichung von Kosteneinsparungen und der Förderung der KI und der Rechtstechnologie spielen, sagt Andrew Perlman, Dekan der Law School der Suffolk University in Boston: „Kundendruck ist sehr wichtig.“
Ein Hindernis ist jedoch, dass die Klienten auf die Verwendung von Generativen KI durch die Anwaltskanzleien unterteilt sind, sagt er. Zum Beispiel könnte ein Unternehmen in vollem Umfang zustimmen, dass Unternehmen KI in so vielen Anträgen wie möglich nutzen, während ein anderer sie verbietet und Rechtsberatern in einer schwierigen Position lässt, da sie gezwungen sind, diese Bedenken in Einklang zu bringen.
Dennoch hat generative KI das Potenzial, die größte materielle Veränderung des minderwertigen Stundenmodells – viel kritisiert, aber anscheinend unzerstörbar – zu bewirken als jede andere Technologie, sagt Perlman.
«Einer der Gründe dafür, dass die abgebräge Stunde so beständig war, ist, dass nicht so viele Kunden, wie Sie es erwarten würden, etwas Gegenteiles fordern», sagt er. Ein Faktor ist, dass interne Teams befürchten, dass die Qualität der juristischen Dienstleistungen sinken könnte, wenn sie sich von der abrechnungsfähigen Stunde entfernen.
Die verstärkte Einführung von generativer KI bedeutet jedoch, dass „Kunden in der Lage sein werden, die Art und Weise voranzutreiben, wie ihre Anwaltskanzlei diese Technologien einnehmen und wie sie für ihre Arbeit in Rechnung gestellt werden“, prognostiziert Perlman.
Ein Beispiel dafür könnte eine stärkere Verwendung alternativer Gebührenvereinbarungen sein, da Anwaltskanzleien anfangen, maßgeschneiderte generative KI -Modelle aufzubauen, die nach ihren proprietären Daten geschult wurden, sagt er. Ein weiterer Schritt wäre, dass Anwaltskanzleien ihre proprietären KI -Modelle an Unternehmenskunden vermieten, fügt er hinzu. Weitere Tools und Dienstleistungen, die von Anwaltskanzleien für ein Abonnementmodell angeboten werden, könnten in einigen Arbeitsbereichen zu einer Abkehr von abgebrannten Stunden führen.
Veta Richardson, Präsidentin und Geschäftsführerin der Vereinigung des Unternehmensberaters, der Körperschaft der US-Mitglieder, sagt, dass die Kosteneinsparungen von KI nur dann auftreten werden, wenn Anwaltskanzleien und interne Abteilungen Informationen austauschen.
Anwaltskanzleien sollten den Mandanten über die KI -Verwendung in ihrer Arbeit informieren, indem sie die spezifischen Vorteile in Bezug auf Effizienz, Genauigkeit und Mehrwert formulieren, sagt sie. Dies beinhaltet die Umrissen der Auswirkungen auf die Abrechnung, insbesondere bei der Senkung der Kosten, aber auch die Bekämpfung von Datenschutz-, Sicherheits- und ethischen Überlegungen wie Verzerrungen und Halluzinationen oder die Auswirkungen des Hungers von Elektrizität und Wasser von Generativen KI.
In Haus-Teams sollten sich externen Ratschlägen in den Bereichen erklären, in denen sie die Effizienzgewinne aus der Technologie sehen möchten, fügt Richardson hinzu.
«Wenn Sie Technologie verwenden, was bedeutet das für Gebühren?»
Für Anwaltskanzleien ist der Weg zur Schaffung von Kosteneinsparungen nicht eindeutig, argumentiert Kerry Westland, Leiter Londoner Leiterin der Innovationsgruppe von Addleshaw Goddard.
Um Zugang zur Technologie zu erreichen, müssen Anwaltskanzleien in generative KI -Dienste und andere Rechtstechnologie investieren. Dies hat einige Unternehmen dazu veranlasst, Möglichkeiten zu besprechen, die Kosten für die Abrechnung von Kunden einzubeziehen, erklärt sie, und die Kosteneinsparungen durch Effizienz könnten durch technische Gebühren ausgeglichen werden.
Laut Westland hat sich die Kosteneinsparungen bei der Verwendung generativer KI als herausfordernd erwiesen.
Bisher wurde die Technologie auf Teile eines Projekts angewendet, nicht auf die Gesamtheit, die verdeckt, wo die Einsparungen sind. Darüber hinaus hat Tech wie generative KI „es uns ermöglicht, Arbeiten zu erledigen, die wir noch nie zuvor erledigt haben.
Gleichzeitig beobachten Kunden, die feststellen, dass neue Rechtstechnologie unweigerlich nach den Kosten eingesetzt wird, und nach 10 Jahren Pionier der Rechtstechnologie Westland mit diesen Gesprächen vertraut. «Das war schon immer eine Frage», sagt sie. «Wenn Sie Technologie verwenden, was bedeutet das für Gebühren?»
