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Roula Khalaf, Herausgeber der FT, wählt ihre Lieblingsgeschichten in diesem wöchentlichen Newsletter aus.
Der 22-jährige Auszubildende der Wall Street: Heiße Ware oder tragisches Opfer künstlicher Intelligenz? Im Moment lautet die Antwort beides.
Anfang dieser Woche hat Navid Mahmoodzadegan – eingehender CEO der Boutique Investment Bank Moelis & Co. – angedeutet, dass KI -Tools einen Großteil der grunzigen Arbeiten übernehmen könnten, die derzeit von menschlichen Zahlen -Crunchern und Powerpoint -Machern geleistet werden. Ein intelligentes Adoption, sagte er, könnte KI „die Größe unserer Pyramide“ rationalisieren.
Das klingt im Widerspruch zur rasenden Rekrutierung von Junior Bankern durch Private Equity. Der eigenartige Brauch, Jobs anzubieten, die zwei Jahre beginnen, führte daher zu neuen Mitarbeitern von Verkaufsunternehmen zu Beschwerden des JPMorgan-Chefs Jamie Dimon. Apollo Global Management und General Atlantic haben als Reaktion darauf diese Praxis der zeitverzögerten Wilderei durchgeführt.
In den Wissensbranchen wie Investitionen und dem Umgang mit dem menschlichen Urteilsvermögen. Aber das untergeordnete Training, das diese Fähigkeiten kultiviert, kann zunehmend an Algorithmen ausgelagert werden. Wie Mahmoodzadegan feststellt, möchten Investoren und Boards, dass Technologie die Kosten senkt.
Banker Pay ist natürlich einer der größten Ausgaben. Moelis und seine engsten Konkurrenten geben die Mitarbeiter konsequent 70 Prozent oder mehr Gesamteinnahmen. Die historische Norm von 55 Prozent ist heute fast unmöglich zu erreichen, da Investmentbanken in neuartige Bereiche wie die Beratung privater Kreditfinanzierungen oder den Verkauf von Anteilen an früheren Private -Equity -Angeboten ausdehnen.
Junior Talent ist jedoch relativ billig – vielleicht 200.000 US -Dollar pro Jahr für einen Analyst. Es ist schwer zu erkennen, wie die Einnahme von weniger Auszubildenden mehreren Millionen Dollar -Garantien ausgleichen kann, die den Geschäftsführern gegeben wurden.
Private Equity’s Pitch an Frühkreisendinanziers ist ziemlich überzeugend und besteht aus mehr Geld und potenziell interessanteren Arbeiten. Private -Equity -Unternehmen sind auch dünner besetzt und konzentrieren sich weniger auf die Auswahl von Powerpoints. Für sie sind die täglichen Betriebskosten wie Junior-Gehälter weniger Folge.
Das Leben für Junior-Banker bei Sell-Side-Firmen könnte auch mit der Einführung von AI „intellektuell anregender“ werden, auch mit weniger jungen Mitarbeitern als heute. Wenn eine geringere Anzahl von Junior -Arbeitern die älteren Unterstützung unterstützt – mit anderen Worten, die Pyramide hat sich verengt – die Chancen, nach oben zu steigen, sind für diejenigen höher, die einen Fuß in der Tür bekommen können.
Die kommenden Jahre werden einige aktuelle Unbekannte klarstellen. Was passiert zum Beispiel mit der Qualität der Belegschaft, wenn die sich wiederholenden Aufgaben, die die heutigen überkoffeinischen Junioren mitten in der Nacht erledigen-und welche KI vermeiden wird-wirklich Charakter und professionelles Urteilsvermögen bauen? Und was passiert, wenn die bahnbrechenden Vorteile von KI nicht ankommen?
Eine Sache zu beachten ist, dass Private -Equity -Unternehmen bescheidener waren als die Wall Street Investment Banken, was KI für ihre Geschäfte tun wird. Das deutet darauf hin, dass es nicht nur um Geld und geistige Anregung geht: Die Auszubildenden wählen die Pflege der Buyout -Barone möglicherweise auch weniger Störungen und Arbeitsplatzunsicherheiten.
